Partner Tecnológico
y CTO Externo
Criterio técnico senior cuando lo necesitas. Te ayudamos a entender qué puede hacer la IA en tu negocio, a rediseñar los procesos para un mundo AI-driven y a tomar las decisiones tecnológicas correctas. Sin el coste de una plaza fija, sin consultores que no saben programar.
El problema
Tu empresa tiene entre 10 y 100 personas. La tecnología es importante para el negocio, pero no tienes un CTO ni un director técnico interno. Las decisiones tecnológicas las toma el proveedor externo que te cobra por hora, el informático de confianza que hace lo que puede, o tú mismo sin el criterio técnico para evaluar las opciones.
Y encima, ahora llega la IA. Todos hablan de ella. Los proveedores te la venden. Tu competencia dice que ya la usa. Pero nadie te ayuda a entender qué casos de uso tienen sentido para tu negocio concreto, cómo adaptar tus procesos, qué hay que cambiar en tu equipo y en qué orden hacerlo sin tirar lo que funciona.
No necesitas un empleado más. Necesitas criterio técnico senior de tu lado — alguien que haya visto cómo se construye esto de verdad.
Qué hacemos
Tu departamento de tecnología en un mundo AI-driven
Casos de uso de IA — cuáles tienen sentido para ti
No toda la IA que ves en LinkedIn aplica a tu negocio. Te ayudamos a identificar qué casos de uso tienen ROI real en tu sector, cuáles son humo y en qué orden abordarlos sin arriesgar lo que ya funciona.
Rediseño de procesos para un mundo AI-driven
La IA no se integra en los procesos que tienes — los cambia. Te acompañamos en el rediseño de flujos de trabajo, la gestión del cambio en el equipo y la adopción progresiva para que la transición no rompa el negocio.
Revisión de propuestas técnicas
Antes de firmar con un proveedor, te decimos con honestidad si la propuesta es razonable, si el precio tiene sentido y si el alcance cubre lo que tu negocio necesita. Sin conflicto de interés.
Hoja de ruta tecnológica
Definimos contigo qué tecnología necesita tu empresa en los próximos 12-24 meses, en qué orden y con qué presupuesto. Decisiones alineadas con el negocio, no con lo que está de moda.
Supervisión de proveedores externos
Si tienes un equipo de desarrollo externo, lo supervisamos técnicamente: revisamos el código, evaluamos las entregas y te decimos si el proyecto va por buen camino antes de que sea demasiado tarde.
Decisiones de arquitectura y stack
¿Qué plataforma eliges? ¿Cloud o servidor propio? ¿Construir o comprar? ¿Qué hacer con el sistema legacy? Te ayudamos a tomar estas decisiones con criterio técnico real, no con folletos comerciales.
Disponibilidad cuando la necesitas
Acceso al equipo senior de Softme para resolver dudas, revisar documentos o tomar decisiones urgentes. Sin esperar a que un consultor tenga hueco en su agenda. Sin capas intermedias.
Y si hay que construir, lo construimos
A diferencia de un consultor puro, Softme también desarrolla. Si la decisión es construir algo, no tienes que buscar otro proveedor. El mismo equipo que te asesora es el que entrega.
Para CEOs y propietarios
Los cuellos de botella que frenan tu margen
no son un problema de personas
Son procesos diseñados antes de que existiera la IA, ejecutados manualmente por personas que podrían dedicarse a trabajo que realmente genera valor. Los ves cada día: aprobaciones que esperan en una bandeja de entrada, datos que alguien copia de un sistema a otro, decisiones que tardan semanas porque nadie sabe dónde está la información.
Localizamos dónde se pierden tiempo y margen, rediseñamos los flujos con tecnología y automatización, y medimos el resultado. Sin aumentar plantilla. Sin proyectos tecnológicos que duran dos años.
Analizar los cuellos de botella de tu empresaCómo lo hacemos
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01
Diagnóstico de procesos
Mapeamos los flujos actuales e identificamos dónde se pierde tiempo, dinero y margen. Entregamos un informe con el impacto estimado de cada mejora.
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02
Rediseño con tecnología
Automatizamos lo que tiene sentido automatizar, conectamos los sistemas que no se hablan entre sí y eliminamos los pasos que no aportan valor.
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03
Medición y consolidación
Definimos métricas de éxito antes de empezar y validamos los resultados. Sin proyectos abiertos de forma indefinida.
Para quién
Perfil del cliente ideal
Quién contrata este servicio
- CEO o fundador de una pyme de 10 a 100 personas sin CTO ni director técnico interno
- Empresa que quiere adoptar IA pero no sabe por dónde empezar ni qué tiene sentido en su sector
- Negocio que necesita rediseñar sus procesos antes de que la competencia lo haga primero
- Empresa con presupuesto tecnológico relevante pero sin criterio técnico propio para gestionarlo
- Negocio con dependencia excesiva de un proveedor externo que conoce el sistema mejor que tú
- Empresa a punto de firmar un contrato de software importante y que quiere una segunda opinión técnica
Por qué eligen Softme
- Somos técnicos que desarrollamos, no consultores que nunca han escrito una línea de código
- No tenemos conflicto de interés: si tu proveedor actual lo está haciendo bien, te lo decimos
- Si hay que construir algo, lo hacemos nosotros — sin buscar un tercer proveedor
- Acceso directo al equipo senior, sin account managers ni capas de gestión
- Formato flexible: por proyecto, por retainer mensual o consulta puntual
Precios
Formato y precios sin letra pequeña
Todos los retainers tienen una permanencia mínima de 3 meses. Los desarrollos de software y el soporte técnico operativo se presupuestan aparte.
Retainers mensuales
Primera opinión técnica, sin urgencias operativas
- Primera opinión técnica
- Revisión de propuestas externas
- Reunión mensual
- Respuesta en 48 h hábiles
Decisiones tecnológicas frecuentes o proveedores externos a gestionar
- Supervisión de proveedores externos
- Acompañamiento en decisiones técnicas
- Acceso directo a Pedro
- Reuniones quincenales
- Respuesta prioritaria
La función de CTO senior a tiempo parcial. Sin el coste fijo de una plaza directiva.
- Dirección tecnológica y de innovación senior
- Gestión experta de proveedores y equipo técnico
- Hoja de ruta 12–24 meses, revisión trimestral
- Presencia en reuniones de dirección
- Reunión semanal + disponibilidad ampliada
Servicios puntuales
Precios sin IVA. ¿No encaja ningún formato? Cuéntanos tu situación — trabajamos también por proyecto puntual. Habla con nosotros →
Por qué Softme
Lo que nos diferencia
Técnicos que también construyen
El consejo técnico que te damos viene de gente que desarrolla software a diario, no de consultores de PowerPoint. Cuando decimos que algo es viable o inviable, lo sabemos porque lo hemos hecho.
Sin conflicto de interés
No ganamos más si recomiendas una plataforma cara ni si el proyecto se alarga. Nuestro incentivo es que tu decisión sea la correcta, no la más lucrativa para nosotros.
Continuidad entre consejo y ejecución
Si la recomendación es desarrollar algo, no tienes que buscar otro proveedor y explicar el contexto desde cero. El equipo que te asesoró es el que lo construye.
Experiencia real en adopción de IA
No hablamos de IA desde un PowerPoint. Hemos construido servidores MCP en producción, conectado sistemas legacy a agentes de IA y visto de cerca qué funciona y qué no en entornos empresariales reales.
Formato adaptado a la pyme
No facturamos como una gran consultora. Trabajamos por proyecto, por retainer mensual ajustado o por consulta puntual. El formato que encaje con tu negocio y tu momento.
Sector hotelero y turístico
El CTO que el sector hotelero nunca ha tenido
Hoteles con sistemas heredados que no se hablan entre sí. Proveedores tecnológicos que señalan al otro cuando algo falla. Y ningún perfil interno que sepa hacer las preguntas correctas al proveedor, leer un contrato técnico o evaluar si una propuesta de integración tiene sentido.
Eso es exactamente lo que hacemos para cadenas hoteleras y patronales del sector. Conocemos el ecosistema desde dentro — los PMS, los channel managers, las OTAs, los motores de reservas y ahora los servidores MCP — porque llevamos más de 15 años construyendo software para este sector.
No hace falta que entiendas la tecnología. Para eso estamos nosotros.
Cuéntanos tu proyectoTrabajan con nosotros
FAQ
Preguntas frecuentes sobre Partner Tecnológico
¿Podéis ayudarnos a adoptar IA en nuestra empresa?
Sí, y es una parte cada vez más central de lo que hacemos. Te ayudamos a identificar qué casos de uso de IA tienen sentido real en tu negocio (no todo lo que funciona en Silicon Valley aplica a una pyme española), a rediseñar los procesos afectados, a gestionar el cambio en el equipo y a elegir las herramientas correctas. El objetivo no es adoptar IA porque está de moda: es que tu empresa sea más eficiente y competitiva con ella.
¿En qué consiste exactamente el servicio de CTO externo?
Actuamos como vuestro departamento técnico: tomamos decisiones de arquitectura, evaluamos proveedores y propuestas técnicas, supervisamos al equipo de desarrollo (interno o externo), definimos la hoja de ruta tecnológica y resolvemos los bloqueos técnicos del día a día. No somos consultores que entregan informes: somos el CTO que no tenéis en plantilla.
¿Cuántas horas mensuales incluye el servicio y qué precio tiene?
Hay tres retainers: Esencial (4–6 h/mes · 700–1.000 €/mes), indicado para empresas que necesitan una primera opinión técnica sin urgencias; Partner (8–12 h/mes · 1.800–2.500 €/mes), para decisiones tecnológicas frecuentes o gestión de proveedores externos; y CTO Externo (20–25 h/mes · 3.500–4.500 €/mes), cuando hay un equipo técnico o un proyecto activo que necesita dirección continua. Todos los precios son sin IVA y la permanencia mínima es de 3 meses.
¿Podemos pausar o cancelar el servicio?
Sí. Los contratos de Partner Tecnológico tienen un período mínimo de 3 meses y después son renovables mensualmente con preaviso de 30 días. Podéis pausar el servicio o cancelarlo sin penalización pasado el período mínimo.
¿Es compatible con tener ya un equipo técnico interno?
Sí, y es el caso más habitual. Muchas empresas tienen uno o dos desarrolladores internos pero les falta la visión de arquitectura senior o la experiencia en decisiones tecnológicas estratégicas. En ese caso actuamos como la capa de dirección técnica por encima del equipo, sin sustituirlo.
¿Cómo gestionáis la comunicación y la disponibilidad?
Nos integramos en vuestros canales habituales: Slack, Teams o email. Definimos en el contrato el tiempo de respuesta garantizado (habitualmente 4 horas en días laborables para consultas ordinarias, inmediato para incidencias críticas). Hay una reunión de seguimiento fija mensual y disponibilidad puntual para reuniones con proveedores, inversores o equipo directivo cuando lo necesitáis.
¿Podéis ayudarnos a mejorar la rentabilidad operativa sin contratar más gente?
Sí. Parte del trabajo de Partner Tecnológico consiste exactamente en eso: identificar dónde se pierden tiempo y margen en los procesos actuales, y aplicar tecnología para eliminarlo. No siempre la solución es construir software nuevo — a veces basta con conectar sistemas que ya existen, automatizar un flujo manual o rediseñar cómo se toma una decisión. El resultado es más margen sin aumentar plantilla.
¿Necesitas criterio técnico de tu lado?
Cuéntanos en qué punto está tu empresa: si estás mirando la IA sin saber por dónde empezar, si tienes una decisión técnica encima de la mesa o si simplemente necesitas una segunda opinión. Te respondemos con honestidad.